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我们的“无仓储”制度

对于易货交易,以质量求生存是非常重要的。仅在一个狭小的市场里进行少量的交易,不会给会员带来其所需的支撑其生存下去的收益。这经常使得交易的企业自己只能“借”易货币来生存,而从未能偿还,从而导致产生赤字及更坏的交易问题。

Ormita永远不会向它的会员借易货币,永远不会进行赤字操作。

买卖双方的质量是对于建设一个稳定的市场非常关键的,每位会员都必须有足够的产品和服务,产生足够的交易量(即流通率)。所有企业获得成功的一个重要因素是尽早进入流通循环,然而许多新企业通常很难达到盈亏平衡点,反而陷入仅服务于当前拥有信用余额的会员而不是建设一个确保所有会员能够最好地进行交易的市场的不良循环。


  我们为什么不同
   我们寻找直接客户
   专业知识及技能
   我们的全球网络
   量身定制的服务
   Ormita与竞争者
   我们的“无仓储”制度
   我们的“无赤字”制度

Ormita已经是一个国际性高质量的企业,这意味着其完全有能力进行自我维持。

公司可以平衡货物和服务在国际间的交易,使这些货物和服务可以进行新市场,所有的客户都可以即时的采购,然后反过来,销售他们自己的产品和服务。即使当一个会员是IRTA(通用货币)或NATA(国家经贸交流协会)的成员,他们也会发现这对于IRTA或NATA的交易模式是很难实现的。

如果缺乏技术及财政能力,数据管理能力太差,系统不发达,所以程序纸质化,随着会员数量的增长,就会产生新的无组织的易货交易,其结果是:

  • 会员供应的信息不完整
  • 知识缺乏或买方会员和卖方会员的分化
  • 花费大量时间去收集卖方信息
  • 难以找到卖方的交易记录
  • 会员不知道他们有进行交易的义务
  • 导致卖方在产品成本上与其他的现金供应商相比不具有优势
  • 单一的操作员常常带给卖方错误的概念,以为他们是唯一的产品或服务供应商,因而提出不合理的价格(例如,与他们的现金市场价不相一致)
  • 问题得不到及时解决
  • 从历史上看,系统是劳动密集型的,从而导致雇佣成本很高


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